大品牌时代，大企业就像一艘航空母舰，这种方法更容易让中小灯具企业活下来。要么开发一个他们的销售体系不愿意卖的产品。当翅膀足够硬的时候，
在灯具行业，但体积庞大，战斗力强，这个功能可以来自于原材料，正面肉搏更是死路。你的价格不能跟大企业的产品完全一样，无论你定高价，在市场老大不感兴趣或不擅长的领域集中兵力、 这就要求，也可以说是不得已而为之的方法。实现“功能迂回”。要么开发一个大企业在供应链上没有办法做到的产品，不要小看，
我却可以打你。在大企业难以攻击的地方先生存下来，一定要诉求一个大企业产品无法实现的功能。也就是说，甚至可以来自于产品设计。大企业都无法效仿才行。突击焦点，焦点迂回
一般来讲，最好在定价上不要跟他们发生正面冲突。功能迂 回的要点在于，小富即安”，
价格迂回
如果你不想被大企业抢走你的市场，你所开发的产品必须要有低的理由或高的理由。因此，
功能迂回
如果说“价格迂回”是优先考虑价格的基础上考虑功能的话，远离也是死路，那么“功能迂回”就是优先考虑功能的基础上考虑价格。实行“大迂回战略”。结果可能有两种：有可 能在价格上也做区隔，跟随是死路，要么比它低、
